轉：被領導兼導師算計后，我選擇了抗爭

    先曬曬我的工作經歷。

    1994，本科畢業于北京理工大學應用物理系，到現單位從事儀器測試。

    1994-1999，XRD、AFM測試。

    1999-2004，碩博連讀，課題“溶膠-凝膠化學減反膜”

    2005，晉升副研究員，604組副組長

    2006，604組組長

    2007年6月，晉升研究員

    2007年8月，604組與另一個課題組合并為610組，組長為S研究員

    2009，獲博導資格。

    從上面的工作經歷看，似乎我一帆風順，只有一件事似乎不太尋常，那就是課題組合并的事情，確實，那是我事業的分水嶺。現在想來，此事的背景可謂玄機重重， 有一些當時的情形我兩年后才知道，而更多的內幕則現在仍然是個謎。您也許說了，一個研究所哪有那么多玄機，多想了吧？不是我故弄玄虛，而是我們的領導實在 是高，給我設計了一個長達五年的圈套，我尚不自知，直到現在才發覺。

    我的領導S研究員是合組事件中另一位課題組長的導師，也是我的博士二導。他的團隊屬于“家族企業”，所有骨干都是他的學生，包括我（需要解釋一下，我的大 導另有其人，我本來考的是脫產研究生，當2002年需要用我時將我轉為在職的，并自己提出作為我的二導）。前幾年S研究員是我們所領導，所以他有權利于 2007年強行將我的課題組與其他課題組合并。所謂強行合并，是指并沒有得到當事的兩個課題組長的書面同意，開所務會討論合并時也沒有當面征求我和另一位 課題組長的意見，此事我們當然知道，但無法阻擋，因為根本就沒有按照程序進行。于是我和另一位課題組長的命運隨一紙所內文件而一夜改變，他很快被剝奪了所 有權力，成為孤家寡人，甚至連做點具體工作都難上加難，而我也在2008年底變成孤家寡人，前后相差一年半。合組后S研究員還下令把研究生的科研津貼從原 來的每月400（博士）和300（碩士）降至每月200，以至于我們組的研究生科研津貼是全所最少的，盡管組里經費很充足（大于一千萬），不知道他這么做 是為什么，難道是差錢嗎？

    原先我所掌管的604組是納米材料研究方向，另一個課題組是催化方向，二者本來沒有太多關聯，合組的目的就是占領資源。因為，雖然我們都是他的學生，但并 不能所有事情都按照他的指示去做，因為S研究員有越級指揮的愛好。實際上，他的越級指揮造成了內部矛盾，而內部矛盾的存在就會促使一些人給他打小報告，他 可以籍此獲得一些他認為的實際情況，我們的領導就是在小報告聲中完成了他對團隊中每個成員的能力判斷和忠誠度定性，象我這樣認為工作應該對單位、對國家負 責的人根本不在他的信任范疇，他需要的是能對他時刻贊揚又只對他個人負責的人，所以當我的“歷史使命”結束后就被一步步地拋棄了。我的“歷史使命”就是全 力掌握604組然后讓他輕易拿走這個組的所有資源，包括儀器、實驗室和人員。從2007年合組到2008年底的一年半時間，我逐漸失去原來的幾乎所有組員 （只剩下一位是ISO9000質量體系要求的，不能拿走），從而我承擔的項目無法進展，這就是我最終忍無可忍對S研究員提出抗議的原因。

    我以特殊光學薄膜研究為主要方向，這是未來能源背景的研究，由于國家規劃的時間差，有 一段時間該方向上獲得的資助較少，領導一直想把這個方向拋棄，而我一直堅持做，這就是研究方向上的不同意見。我做過的其他方向有基于多孔材料的藥物控釋、 光催化、高效致熱粉體、核/殼式雙功能催化劑、碳纖維結構研究等。合組后領導要求我向雙功能催化劑轉，我也同意，但是他不讓我舍棄其他方向。各位專家，您 看看這六個方向彼此差距那么大，我一個人帶十幾個研究生能顧得過來嗎？因此我做得有些慢（但是做了），最后他反過來罵我答應他做催化劑卻不兌現。最可氣的 是關于碳纖維的工作，他當大項目總指揮就非要把我塞進去，因為他想要分些經費，結果人家項目負責人給了我們組50萬經費、我安排兩個研究生做這個研究 后，S研究員說我只要糊弄一下就行了，后來他也不當總指揮了，也就不再過問此事，而為了這兩個學生順利畢業差點把我累死，因為我們組根本沒有相關研究基 礎，而這50萬經費至今仍然分文未動。S研究員就是這樣，安排工作瞬息萬變，看見別人發了有意思的文章就羨慕，讓我們馬上去做，當我們有些眉目時，他又說 沒有時效性了，純粹浪費精力和錢財。就這樣的安排，還忽悠我去沖杰青，怎么可能呢？

    既然抗爭了，就堅決抗爭到底！

    我承擔有GF項目，壓力很大，但S研究員根本不把國家項目的責任放在眼里，居然對我說“國家幾千萬的項目打水漂的多了去了，你那幾百萬的項目算什么？”， 此話從一位國家給予了眾多榮譽（百人計劃，杰青，國家杰出人才，等等）的知名“科學家”嘴里說出來，將我對他的最后一點尊重徹底毀滅，從此我不再認為他有 資格做我的領導和導師，下定決心與他的團隊徹底決裂。

    我為我的自由做了巨大努力，但所有努力在他的阻撓之下都付諸東流。S研究員利用中國人根深蒂固的“一日為師，終身為父”觀念攻擊我，將我為正確理念進行的 抗爭上升到“欺師滅祖”的高度，將我的所謂惡行添油加醋以手機短信和email形式向本單位所有行政干部和課題組長發送，甚至合作單位的人都不遺漏，試圖 詆毀我，用心不可謂不毒。就因為我要對項目負責和對他的某些管理有看法，就招致如此打擊報復，實在超出我的想象。我根本沒有想過，我以一己之力如何對抗有 強大政治靠山的S研究員，我只是本能的抗爭。現如今，S研究員已經搖身變成了XX研究 院副院長兼BK公司董事長，地位更高了，卻依然不肯放過我這個小人物。盡管S研究員現在春風得意，但不管在哪里，他都丟不掉“家族式”的團隊理念，已經把 他最“信任”的兩個手下弄到XX研究院去了，在新的單位里繼續他的“家天下”管理。

    “科學家”+政客+商人=魔鬼。

    以科學家的縝密思維，輔以政客的陰謀詭計，以實現商人唯利是圖的目的，這樣的復合體就是科研領域的魔鬼。

    我的經歷讓我想起令狐沖，他攤上岳不群這樣的偽君子師傅，幾次差點命喪岳手，這難道是令狐沖的罪過嗎？我現在的困境難道是我的罪過嗎？我不認為我有過錯。不過，我可沒有令狐沖的運氣，只有聽天由命了。

    古語講“其人無罪，懷璧其罪”。其實一個人只要有哪怕一點點能力，也會有人想辦法將你的能力剝奪。痛定思痛，都是為別人做嫁衣裳。

    各位看官，尤其是剛剛踏入科研領域的年輕人，可要擦亮眼睛啊。antpedia dot com