空間管理您的位置: 分析測試百科網 » amelican_beauty » 博客

導師（老板）一定要親自做實驗嗎？

上一篇 / 下一篇 2010-03-01 15:24:59/ 個人分類：導師

當前沒有一個確切的統計數字指出實驗科學中，有多少百分比的教授（副教授，助教授）還能親自做實驗，不過我認為，即使能有 1%我都會感到驚異。不親自做實驗的老板應該是學術界的常態。為什么？因為老板在一個團隊中扮演的角色，就像韓健老師說的，“是一個創新團隊的靈魂”，是運籌帷幄的大腦，而不是操作的手，本來的設定就不是去做實驗的。學生不應該要求老板知曉所有的細枝末節，因為這是學生這個角色的任務，學生才應該是操作的手（當然不是讓你不要思考）。

不過也得承認，有些抱怨也不無道理，至少只會吹牛，一味瞎指揮的主，在國內的學術圈里絕不算少。不過，做學生的需要記住一點，不管導師對你的課題是否精通，僅僅抱怨永遠是無用的。

我在瑞典讀博的導師是年過花甲的教授，身體不太好，除了有教授來參觀，他幾乎從不去實驗室，但這不妨礙他指導我們。實驗不好做的時候，也有人抱怨老板只會催促，自己不做不知道實驗有多麻煩。依我看來，老板是很清楚的，之所以仍然施壓，這只是一種管理藝術，試想如果老板跟你講我知道這個實驗很難做，很難成功，這對你不是一種同情，相反是一種“打擊”，讓你預先就喪失了信心，何談好成果？

我自己剛讀博的時候，任務是研究一種電解技術，這種技術沒有前人嘗試，實驗室也沒有相關基礎，摸索了很久也看不到想要的結果，郁悶彷徨抱怨也是難免的。但是，老板一直很樂觀，堅信方法思路從理論上是正確的。最終我的結果證實這個方法的確是可行的，雖然結果稱不上很漂亮很完美。

而我現在的博后老板，身兼三個系的教授，還做三個中心的 director，行政事物繁雜，實驗室也是從來不去的。看起來，似乎跟真正的學術脫節了，我們一般2-3個周才talk一次，每次不超過1個小時。但是他對你的研究走向了如指掌，我在計算模擬中可能遇到什么困難，應該做哪些努力去克服，他都能給出很有效的指導，雖然他不需要親自去做（他自己以前做過統計軟件的程序設計。）

我想，這就是老板應該做的，他的心里有一張full picture, 這些愿景也是老板們找錢的泉源。他知道路該往哪里走，知道該怎么走，但是這個路應該學生去走，也只有走得多了（甚至走了不少彎路），你才能在將來自己走路的時候有足夠的決斷力和方向感。

這是我的理解。