不做實驗的老板和不拼刺刀的將軍

　　經常聽到學生抱怨，說老板自己不做實驗，脫離現實，沒有水平。還說“研究生的目的就是把老板培養成院士”，好像只有那些親手做實驗的老板才真正有本事，值得佩服。

　　的確，很多諾貝爾獎獲獎者都是自己做出來的。比如以前提到過的Oliver Smithies博士，就是堅持自己做實驗，而且非常享受那個過程。

　　不過，據我所知，象他那樣親自做實驗的老板很少。很慚愧地說，我都不記得我最后一次動手做一個完整的實驗是那年那月了。可是我們實驗室的絕大多數實驗都是我設計的，有問題也都是我去找原因，解決問題的。有一個得力的研發團隊，的確能把老板養懶了。

　　可是現在不做實驗不等與從來都不做實驗。我做研究生的五年，有四年多是日日夜夜泡在實驗室里的。那不下一萬個小時的磨練打下了堅實的基本功，是現在指導實驗的本錢。

　　將軍不在戰場上拼刺刀，但是有幾個將軍沒在戰場上摸爬滾打，流血流汗過?

　　我小學的時候學習打乒乓球，教練是當地有名的白老師，他培養出無數包括我姐姐在內的省隊，解放軍隊，乃至國家隊的隊員。可是如果真的動手打球，我們學球一兩年的小孩就可能能贏他。但是沒有人敢不尊重他。

　　做研究生的，博士后的年輕科學家可能掌握了最新的技術，因此有些就驕傲起來。好像老板拿的錢都是靠我做出來的，老板就會寫，有network，沒有真本事。

　　老板的本事到底如何衡量?

　　一個實驗室的老板就是一個創新團隊的靈魂：他(她)要有戰略遠見，還要對新技術敏感;對行業進展了如指掌，知道競爭對手的進度，還能縱橫聯盟建立合作網絡;能通過各種途徑找到研發資金，他還要多讀，能寫，能講，能跑，能忍，能聽，在中國還要能喝。他要關心的問題不僅僅是一個實驗的結果，而是這個實驗和行業的接 軌，在整個價值鏈上的位置，日常實驗進度對明年，乃至三五年后經費的影響。

　　“跑錢”，無論在中國還是美國都是老板的責任。不過，是先有科研方向，有創新思路還是先搞錢?有創新本領的可以少“跑”，甚至錢能“跑”到他的手中。衡量一個社會對科學重視的程度就是科學家們能有多少錢;而衡量一個體制合理程度就是有“錢”往有能力的人那里跑的幾率。

　　真正有本事的老板要有獨創的想法，還要有能力實現戰略目標。創新團隊好比大風浪中的打漁船，船長要保證大家的生命安全(有飯吃)的同時，還要找到漁群，讓大家出海一趟滿載而歸。

　　下次在抱怨老板的時候，能否也為他想想：他容易嗎?

　　都說不想當將軍的士兵就不是好士兵。今天的研究生，博士后，可能就是以后的老板。在抱怨老板的時候是否想過如果換成自己能否真的就做得更好?全面衡量自己，才會有進步。