一流科學家只適合當系主任以下的管理者

科學家應該將管理者的權利、榮譽和待遇歸還給相當一級的領導，科學技術部門的領導要將科學家的研究題目、榮譽和待遇歸還給一流的科學家。

 

科研單位領導的主要任務是促進科學進步和發展，因而在他的領導下，如何促進和幫助他人做 出驕人的科研成績，才是領導者的“科研成果”。因而領導者的“科研方向”和一般科學家的科研方向根本不同，他們的科研題目永遠是“如何將單位管理好”。由 于單位的領導要實行有效的管理，必須掌握單位的財權和人事權，對是否支持某項科研，有財力和人力的調配的決定權。因而當他們自己做科研項目的負責人時，項 目保障的天平會不自覺地傾向自己研究的項目一邊，而忽視他人研究的項目。所以，單位有財權和人事權的領導不能擔當科研項目的負責人，要“忍痛割愛”遠離項 目科學家所能享受的榮譽和待遇。如若不想，那就干脆放棄領導者的權利，作一名真正的全心全意搞科研的科學家。

 

不論哪一個單位的領導，如果不熟悉本單位所從事的工作，那他就是一個“外行”，他就不能 “領導內行”。如果他對其中某一方面的研究，達到了“一般人都未到達”的程度，那他最好去做項目的負責人，而不要讓單位日常繁瑣的事情耽誤了向科研更高境 界的研究。科研單位的領導最好能讓那些“萬金油”的人才來擔任，由于這些人是這個行業的“全才”，所以才能統觀全局，才能合理地調配人力、財力，管理好一 個單位各方面的發展。

 

一流的科學家也不是不能當領導，但他們只適合于當系主任或項目負責人以下一類的管理者。 由于他們所考慮的問題僅限于自己的專業，不會去考慮統管全局的工作，因而會更有利于項目研究的發展。他們也有一點兒內部人員和設備財產的權利，但這種權利 已經限定在和項目直接相關的范圍內。他們對人員是否使用、人員待遇和財務只有建議權，而無決定權的特點，能夠防止“一葉障目，不見森林”。給系主任一級領 導的權利，應掌握在有利于科研項目發展的尺度上。一流的科學家主要的工作目標是創造一流的科研成果，這需要全身心地投入，不能夠讓本屬于領導者該干的事情 去紛擾科學家。

 

我們經歷了“外行領導內行”的混沌，我們又嘗試了專家領導專家的所產生的“行霸”現象， 這都不利于我們國家的科技事業快速發展。只有將“科技專家領導”從科研的隊伍中分離出來，根據他們組織領導的科學家們的成就，來評判他們領導藝術，并以此 給他們高尚的榮譽和待遇，他們才能真心實意地讓一線的科學家們安心于科學研究，才不會與一線的科學家去爭他本來無力完成的科研項目。這樣做，我們的科技創 新事業一定會高速地向前發展。

 

只有那些三心二意的科學家才會夢想著榮登領導的寶座，真正的科學家不應該望著領導的位置流口水！請不要將“高官厚祿”作為對科學家的獎賞，那樣會害了他。