【困惑與壓力系列2】職場新三十六計 讓事業步步高升

   戲如人生，人生如戲，最近電視劇《宮心計》熱播，劇中人物鉤心斗角，為實現各自目的計策百出。把這些計策放在職場，堪稱職場新三十六計。

        嘉賓：匯安人才職業顧問 付爾見

        曲線救國

        施計者：劉三好

        因為唐太宗愛對弈，每年都要安排宮人習棋，這一習慣在唐朝一直沿襲。棋博士高顯揚與父親高耀安進宮傳授棋藝。時值日本棋士前來大唐挑戰，高耀安見是立功好時機，即向馬元贄力薦兒子高顯揚出賽，馬被丞相李德裕打壓，失勢多時，亦想借此重得帝王歡心，二人一拍即合。

        誰知日本棋士連連戰勝，武宗龍顏大怒，下令高顯揚要全力以赴，敗則人頭落地。當時劉三好知道日本棋士受頭風之苦，贈藥關懷，更于日本棋士危急之時，救其脫險。劉三好向日本棋士感嘆，對弈本是陶冶性情，何必生死相搏。日本棋士有所感悟，在比賽關鍵時刻暗中相讓使得高顯揚贏了那局棋。

        ■專家獻計

        找對跳板成功“曲線救國”

        高顯揚的棋藝在日本棋士之下，這是無法一下子提高的，如果輸棋就要人頭落地，那唯一的辦法就是讓日本棋士主動相讓。劉三好并沒有明確向日本棋士提出相讓，而是通過贈藥救急之后，再發出感嘆，讓日本棋士主動相讓。

        在職場中，往往你所期望的事，期望的職位不一定馬上能達到，這時你不能急，你需要“曲線救國”。有一個真實的職場案例，張小姐是一家企業的經理，在經濟不景氣時不幸被裁了。在求職時，她先尋找高層助理這個職位作為入職的跳板，畢竟這樣的起點不會降低張小姐之前的職業身價。利用工作機會充分了解整個部門的工作情況，一旦遇到公司內部有相關空缺崗位出現，就可以通過內部轉崗來進入這些比較重要的崗位。一年后，張小姐成功實施“曲線救國”，成為了這家公司的總經理。

        主動承擔

        施計者：劉三好

        三好與金鈴分別為司制房（負責刺繡的部門）、司珍房（負責首飾部門）女史，各有所成。才女何秋惠年近廿五，為求得到武宗寵幸，遂以紅包疏通宮婢制華服、造珠釵。王貴妃得知，從中破壞，三好與金鈴同情何秋惠，將磷光粉抹于珠釵上，令其大放光芒。何秋惠如愿被武宗寵幸，并封為惠妃。王貴妃大怒，責問下來。三好不愿連累金鈴，一力承擔磷光粉是自己的主意。王貴妃欲留難三好，誰知郭皇太后賞識三好的手藝，由上壓下，三好因禍得福，被調往金鈴的部門司珍房任掌珍。司珍房的負責人阮翠云疼惜三好是一個人才，加以栽培，最后還提拔三好為司珍。金鈴本以為掌珍的位置歸自己，卻被三好“空降”奪走，對三好漸生妒忌之心。

        ■專家獻計

        空降兵要迅速取得老板信任

        三好無心插柳柳成蔭，無意中使了“空降計”。作為職場“空降兵”，一般要注意處理兩大矛盾。一是和直接上司的矛盾：你是大老板派來的，但管你的是小老板，你們在理念上、做事方法上、習慣上都需要磨合。另一個要處理的矛盾就是和其他同事的矛盾，你的“空降”可能讓其他同事在利益上有損失，你需要跟他做好情感溝通以消除敵意，減少自己工作的阻力。

        因為“空降兵”不是自己親手帶出來的，上司對“空降兵”的心理，一般來說是將信將疑。上司或許對“空降兵”的才能有信任，對其人品則拿捏不準，或許對“空降兵”的德、才皆不能確信，抱著試試看的心態。但是之所以著急請“空降兵”，大多已是問題層出不窮，心急火燎，老板也沒有工夫等你“熱身”。所以， “空降兵”最大問題是如何迅速“作戰”，取得老板真正的信任。
        另外，對老板的原有人馬，子弟親信，盡可能地團結拉攏，老板懷疑他們的才能，但不會懷疑他們的忠誠。老板身邊總有個別人成事不足，敗事有余，“空降兵”初來乍到，一般要避免和他們在利益上有沖突。

        自告奮勇

        施計者：姚金鈴

        金鈴暗中觀察發現，只要是關于劉三好的事，皇帝李怡都非常緊張，李怡對三好肯定懷有特別的感情。金鈴看準這一點，經常在李怡面前假裝視三好為好姐妹，處處為她著想，誤導李怡相信她是一個重感情的大好人。金鈴在李怡面前特別關心三好，例如主動請李怡幫忙撮合三好與父親團聚。還有一次，三好的手受重傷，需要施針，但過程危險。當太醫表示需要有人試針時，她即在李怡面前自告奮勇，忍痛挨針，還說為了三好，可以連命都舍得放棄等肉麻的話，令李怡刮目相看，好感油然而生。但鏡頭一轉，金鈴獨自到廟里參拜說：“自我入宮以來，歷盡艱苦，今以手作注，只求博得一條出路，從此登上青云……”

         ■專家獻計

        對菜鳥紅人不應敵視也不必結盟

        金鈴的苦肉計，其實是通過討好上司紅人來討好上司。許多人面對職場菜鳥紅人（指資歷不深，卻頗受上司器重的新人），不是擔心自己失寵而采取敵視的態度，就是急于示好結盟，這都不是很適當的。

        俗話說得好：人無千日好，花無百日紅。任何菜鳥紅人與上司間關系的“蜜月期”終究不是永遠的，時間一到就會回歸平靜。若是刻意示好，短期內還會讓許多同事不認同，對長期的職業生涯沒有幫助。因為在企業內，得到老板喜愛的員工，卻不見得能得到同事的認同。所以利用與菜鳥紅人的關系來分享上司的厚愛，長期下來很容易兩面不討好。記住，絕不要因為他很紅，就刻意與之結盟。

        因此，與菜鳥紅人相處，關鍵在于以平常心建立良性的合作關系。

        韜光養晦

        施計者：李怡

        李怡雖為帝王之子，但礙于生母鄭太妃出生宮婢，童年時飽受歧視，在宮中歷盡人情冷暖。生母預感李怡留在宮中，終會惹上殺身之禍，只好暗中命李怡假裝意外受傷，變得愚鈍，借此求準出宮休養，以避禍劫。

        李怡以為終生將要如此蒙混過去，誰知生母病重，李怡重返闊別廿年的皇宮。但武宗仍要置李怡于死地，幸得高顯揚出手相救，李怡得以幸免于難。李怡明白逃避最終只會踏上絕路，毅然接受奸臣馬元贄的安排，繼位為帝。馬元贄以為李怡愚鈍，當皇帝只是擺設，可以由他掌實權，待他登上帝位后才發現他是假愚鈍。

        ■專家獻計

        不要炫耀才智

        假癡不癲，作為一種職場術，意旨在形勢不利的情況下，表面上裝瘋賣傻，碌碌無為，以掩蓋內心的政治抱負，避免政敵對自己的警覺。在工作中，特別是在與領導和競爭對手交往時，不要炫耀自己的聰明才智、不反駁對方所說的話，適當地“裝點傻”，表現出勤學好問，虛心請教的樣子，才不會觸犯領導，才不會引起同事的嫉妒陷害。

        職場上的“韜光養晦”特別適合那些有才之人，但一定要“傻”得恰到好處，如果火候把握不準，反而會弄巧成拙，那實在是得不償失了。

        留住能人

        施計者：蔡尚宮

        劇中司珍房的阮翠云與司制房的鐘雪霞本是好姐妹，卻一直在斗，這背后有一段故事。當年阮翠云與鐘雪霞二人本為好姊妹，有一年天下大旱，皇帝特赦恩準百名宮婢出宮，阮翠云有幸榜上有名。當時為掌珍的阮與侍衛萬劍鋒有私情，出宮就能結合，好友鐘送上糕點祝福，翌日阮即出紅疹，出宮資格被廢。鐘則以候補身份出宮，阮以為是鐘在使壞，便懷恨在心。不久，尚宮接到密報，指鐘盜取金飾，并搜出證物，鐘百辭莫辯，以為是阮栽贓嫁禍，二人從此勢成水火。
        真相是，阮與翠的“上司”蔡尚宮深知阮與鐘皆有一雙巧手，為留二人，不惜于糕點中下藥令阮紅疹病發，并嫁禍鐘；及后到鐘被選頂替出宮，蔡又用同一手法栽贓嫁禍，令阮、鐘好姐妹反目成仇，留在宮中相斗。

        ■專家獻計

        要各個擊破又滴水不漏

        蔡尚宮利用離間計致使原本是好姐妹的阮翠云與鐘雪霞二人反目成仇，從而達到自己的目的。首先對阮翠云送糕點施毒嫁禍給鐘，先勾起阮對鐘的憤恨，再又指鐘盜取金飾嫁禍給阮，好一招各個擊破，讓她們無從想到是第三者的離間，從而使他們一直在宮中爭斗，這招離間計使得極高明。

        有時在一公司中往往會出現相互勾結，搞小團體而對付第三者的情況，尤其他們可能會欺上瞞下搞些小動作，這對公司運作其實是很有害的，這時就可以使用離間計。這種離間計先要攻心，要各個擊破，從而瓦解強強聯合的“勾結強勢”，但這種離間計又要小心運用，做到不為人知，滴水不漏，不然會成離間不成，反被強勢合圍導致陷入“眾怒”的困局。

        常獻殷勤

        施計者：姚金鈴

        李怡登基，金鈴借機討好李怡生母鄭太后。得知鄭太后時常頭痛，金鈴每天給鄭太后按摩，深得其寵愛。李怡最終順從鄭太后心意，納金鈴為麗妃，金鈴封為麗妃后，性情漸變，凡威脅到自己地位的人，都要一一鏟除。

        最高境界是“殷勤”獻于無形

        無論在哪里混飯吃，想升職，跟老板的關系都很重要，所以“獻殷勤”是一定需要的。這好比到人家家里做客，總要說說人家好話，才算是起碼的禮貌。但要注意“獻殷勤”的三種境界：

        初級境界：為了求生存，起碼要和老板和平共處，最低限度也要表面上相安無事。尤其是女性和女性之間，一定要有容忍度。看在她是老板份上，凡事千萬要想得開，萬萬不可與老板叫板，要知道老板總有法子對付你。

        中級境界：基本將一張老臉豁了出去，跟定一個大老板，亦步亦趨。姿勢不要怕難看，老板的每一個眼神務必接住。給老板沖茶倒水，送衣送帽，老板肩膀痛你就沖過去捏捏……但姿態做得太明顯，就很難給自己留余地：一朝天子一朝臣，這樣的前朝余孽，新老板見了是一定要殺的。你能保證老板一輩子帶著你么？

        最高境界：獻殷勤于無形。真正的高手是把獻殷勤當作一項事業來干的。一咬牙一跺腳，先把自己變成一個和老板志趣相投的人，打心眼里認同和崇敬他的一切。如果是女性上司和女性下屬，辦公室內外也能打得火熱，吃飯逛街出雙入對，說不完的體己話，堪稱姐妹花。一朝升了職，還不怕跟人說：“我和老板呀，就是對脾氣。”不由你不寫一個大大的“服”字。職場中如何積累人脈？
        
           趙海霞
        小竹：我畢業三年，做過網絡編輯、市場營銷等工作，認識了不少人，收到的名片已經放滿了兩本名片簿，但現在基本上沒有保持聯系。我也想主動去聯系他們，但是不知道找什么理由，我擔心對方覺得很唐突。以前的同事只有一個人和我保持著聯系。我和以前的同事，其實當時的關系都很好，如果現在偶然遇見了對方也會很熱情。但平時我卻不知道怎樣聯系他們，如果我說一起去吃飯吧，對方肯定問，找我是不是有什么事？我現在是不停地認識新朋友，卻沒有一個能“積累”下來，請問我該如何積累人脈資源呢？
        有事無事多與朋友聯系
        首先你應該明白你不愿和以前的同事、同學、朋友聯系，是性格的問題還是不知道聯系方法的問題，或是另有其他原因。如果是性格問題所致，那在職業規劃方面又是另一個話題。在此，針對你提出的怎樣和以前的朋友保持友好聯系的問題給些建議：
        1、在每個節日里給新老朋友發下祝福短信，保持聯絡。讓朋友記得你，與朋友經常聯絡并不一定要有理由，應看成是一種正常維系感情的方法，勇敢地敞開胸懷，主動擁抱別人，才能贏得真正的友誼。
        2、以行業、同學等進行歸類建QQ群也是一個積聚人脈、維系情感的好方法。還可以通過QQ群與群友就事業、工作、生活等進行溝通，只要是積極健康的話題都能使自己受益匪淺。
        3、在一些恰當的日子，主動策劃朋友或同學聚會，彼此對各種話題進行交流，感情自然會遞增。
        4、學會把自己的喜怒哀樂、成功與失意與朋友分享，這樣不但可以獲得許多精神收益，還會使自己活得很快樂呢！
      （回復嘉賓：國家職業指導師余甲）
        
       延伸閱讀：
       職場“漂”一族三招贏轉機

       崗位不停地輪換，工作不停地調換，但是薪水一直不見上漲，這是職場“漂”一族最為常見的狀態。
       何謂職場“漂”一族？顧名思義，就是沒有固定的工作和崗位，四處漂泊。根據后現代思想家齊格蒙。鮑曼的觀點，現代社會的人格分為兩種，一種叫做觀光者，一種叫做流浪者。觀光者是那些主動變化者，他們首先厭倦了自己的環境，隨著新欲望的產生，于是拋棄了從前的舒適，開始自己的游走。流浪者是那些不得不走的人，他們的走是因為環境厭倦了他們的存在，別無選擇。而職場“漂”一族正是那些不得不走的人，他們的走是因為形勢所迫。
        對于職場“漂”一族來說，如何打好翻身仗，并由此重新贏得應有的地位，職業顧問專家表示，要從找到職業的起跳點、重新發掘自身優勢以及彌補自身不足三個方面入手。

        典型案例：打拼十年仍在原地打轉
        王軫在職場打拼了10年光景，不管自己怎樣努力，卻總是無法得到應有的回報。看到身邊的同學、朋友都已獲得加薪或者提升，而自己仍然在普通職員的位置上苦苦掙扎，薪水一直不見增長，他感到十分困惑。
       10年前，王軫畢業于天津一所大學，主修專業是電氣自動化，該專業為熱門專業，畢業之后他沒有費多大周折，便輕易進入西安市一家知名國企，負責電氣設備維修方面的工作。國企工作環境比較寬松，管理相對較為松散，他每天的工作就是被動等待維修任務，如某車間的電氣設備出現了問題，他便與同事們一同前去解決，如果沒有任務，則是聊天度日。
       這樣過了3年之后，企業效益出現滑坡，內部進行人員調整，在這3年內，王軫基本上沒有給領導留下什么深刻的印象，工作能力也一般，因此被列入調整之列，于是他經歷了人生第一次失業。辦妥離職手續來到廣州，他在一家電梯公司找到了工作，負責電梯電氣設備的安裝調試，剛進入公司那段時間，公司曾把他當作重點技術骨干進行培養，并安排他在上海、香港等地學習。但是1年后，王軫卻因為與同事之間的關系緊張，主動選擇了離開。
        此后，他在朋友的幫助下來到上海，并進入一家IT公司從事銷售工作。這家公司在上海也小有名氣，與眾多大型公司都有合作關系，效益相當不錯。王軫進入這家公司之后，在銷售崗位上嘗試了3個月之后，便選擇了離開，因為他發現自己在這方面沒有積累，根本無法適應下來。
        此后，他回到西安，中間有將近2年多的時間找工作，期間曾有一些短暫的就業經歷，如保險（資訊論壇產品）業務員、電器銷售、公司職員等，但都無法適應下來而被動離開。2年前，他找到另外一家國產電梯公司，并在這家待了下來，工作至今。由于此前的經驗積累對他目前的職場發展沒有很大的幫助，近期升職無望，他又想到了離開。
        回顧自己的職場發展歷程，王軫發現自己一直在低級崗位上打轉，而當他再次準備應聘材料時，他發現自己雖然從事過很多工作，但是每次都是因為各種各樣的原因而被動離開，而令他更為后悔的是，由于自己沒有堅定自己的職業發展方向，因此在工作經驗的積累上并未形成優勢，即使是自己大學所學的專業——電氣自動化，其技術水平也達不到專業人士水準，無法在此方面做到獨擋一面。當然，讓王軫感到更難受的是，他的薪水一直在低水平位置上徘徊，目前的收入水平與大學畢業一兩年的職場新鮮人相當。
      
        三招實現脫胎換骨

        職業顧問根據不同的情形，將職場“漂”一族分為地域“漂”一族、行業“漂”一族以及企業“漂”一族。上文中的王軫是一個“綜合體”，他曾經在地域間漂泊過，也曾在行業和各個企業之間飄泊過，不過值得職場人士注意的是，不管是哪種漂泊方式，對自己的職場之路都沒有好處。
        如何讓職場流“漂”一族實現脫胎換骨，專家表示，需要從三個方面進行改進。首先是要找到職業的起跳點，確定明確的職業發展目標；其次發掘自身優勢，充分發揮出來；最后彌補自身不足，添充新的知識，來迎接更大的挑戰。

       1. 找準職業起跳點
        職業顧問卞秉彬表示，“漂”一族在職場上之所以會迷失方向，主要是因為沒有找準自己的發展目標，從而致使自己無所適從，而要改變這種狀況，首要任務就是找到自己的職業起跳點。
        職業顧問郭策表示，在高中時期就要開始做職業規劃，認真考慮自己未來想做什么，不想做什么，怎么樣去做，這樣的前景自己是否能夠接受，制定一個未來職業的發展目標。有了清晰的職業規劃，此后的職業發展才有可能做到有條不紊。
        但是令人遺憾的是，現實中有很多職場人士并未意識到職業規劃的重要性，因此他們大多沒有明確的目標，而是走一步看一步，但如果一步走錯，此后便錯上加錯，以至于出現王軫那樣的狀況。
        對此，職業顧問建議應該重新認識自己，對職業方向進行定位，并了解自己到底需要什么，然后根據自己的需要重新設計職業發展目標。而不是在不同的行業中輪軸轉，即使工作多年依然在基層工作，浪費時間與精力。

        2. 展示優勢尋找突破口
        卞秉彬表示，確定職業發展目標之后，便要把自己的優勢充分展示出來，彌補劣勢，并積極尋求突破口。
        自己的優勢在哪里？在職場上打拼多年，對于職場“漂”一族來說，心中多少應該有一些了解。而據職業顧問介紹，眾多職場人士之所以無法獲得突破，其優勢無法充分發揮出來是其中一個主要因素。
        為了能夠更為準確地了解自身優勢，職業顧問建議可以借助專業機構的力量，來對自己進行職業價值、職業傾向以及職業興趣的測評，了解自身優勢具體所在。這樣，便能夠結合自己已積累下來的經驗，制定相應的職業發展路線，來尋找下一個突破口。
        職業顧問表示，找到自身優勢對改善職場“漂”一族的現狀是必不可少的步驟。大多數職場“漂”一族選擇漂泊，大多是被形勢所迫，不得不選擇離開。而如果明確自身優勢所在，在進入職場時就不會盲目選擇工作，同時在競爭中不會處于下風，這樣便能夠盡最大可能避免被動離開的情形發生。

        3. 亡羊補牢為時不晚
        找到了職業發展目標，并明確了自己的優勢所在，如果不對自己的知識結構進行調整，并填充新的專業知識進去，那么改變仍然只能停留在口頭上，而無法變成現實。
        卞秉彬認為，對于職場“漂”一族來說，確定新的職業發展目標，可能會面臨工作的更替，而工作的更替并非輕易就能完成，僅憑自己的某些特長是不夠的。這需要去尋找、發現自身的不足，大量地去理解、補充新的職業立足點的專業知識，掌握工作所需要的經驗。
        擁有了職業動力，再對市場進行了解，細化市場，尋找與其相符合的點，那么工作的轉換就容易實現。另外，對自己職業定位的市場了解越多、越細、經驗越足，就會使得自己在職場中游刃有余。
        如何彌補自己的不足呢？職業顧問建議通過職業培訓機構的培訓，在短時間內獲得提升，但是培訓機構與正規大學教育不同，只是針對專業方面的知識進行補充，而對基礎方面的知識不會涉及，因此如果要對新轉入的行業要有更加深入的了解，則需要有的放矢地對基礎知識進行補修。
        做完前面三個準備工作之后，最后就是實施了。在實施過程中，職業顧問建議，最好將遠期目標定在5年左右，然后再將其分拆為子目標，子目標還可以進行細分。分拆完之后，便逐步實現它。分拆目標最大的好處就是有利于有效化解實現目標的難度，并在逐個完成目標的過程中獲得新的動力。而如果心中一直想著最終目標，很有可能會忽略自己已取得的成就而失去前進的動力。

 

外企職場法則：揭秘成功跳槽三指標
        
        外企職場法則：
        職場就是這么殘酷，尤其是在外企。Up or out（不升職就離職），據說是外企白領職場生涯的寫照。就像那本很紅的關于杜拉拉的職場小說，就很直白地叫做《杜拉拉升職記》，最近本報連載的職場小說《米婭，快跑》也可謂是一本“職場升職勝經”。為了剖析“杜拉拉”、“米婭”們的職場人生，我們特約了《米婭，快跑》的作者秦與希與讀者分享他們的升職秘訣。
        什么時候能跳槽
        你是否遇到過這樣的艱難時刻呢？在公司沒有升職的期望，不跳槽就沒有新的機會；但是，如果沒有升到一定的職位，跳槽也不可能取得一個理想的“轉會費”。在小說中，米婭曾經奉勸蘇不要感情用事，一定要從項目經理熬到市場經理之后才能考慮跳槽的事。
        所以，對于不太如意的職場人士來說，你只能忍。記住小說中米婭的那段專欄：如果你是一株還來不及開花的水仙，你一定一定不能放棄。不能因為被當作蔥而郁郁寡歡。因為如果你郁悶而死，你的墓志銘上也只會寫著：“這里埋著一棵不香的蔥。”你一定要努力成長，不能跟蔥一般見識。一旦水仙的葉子長得更為茂盛時，人們就明白你不是用來熗鍋的，會開始琢磨拿你當個綠色的擺設。
        在外企，不僅僅是境況不如意的人才考慮跳槽，那些成功人士有時也會對自己的“成功”產生質疑。秦與希說，吸引成功人士跳槽的，不應該僅僅是頭銜或是金錢。因為頭銜是最不靠譜的東西，一個director（總監），在法國企業是很了不得的職務，在另外一個企業可能是管不了幾個人的一個小頭目；而薪酬，也不是最關鍵的東西，1999年的時候麥肯錫咨詢公司有那么多顧問放棄10萬美元的年薪跳槽到剛起步的互聯網公司，他們更看好的是成長空間。
        總而言之，秦與希認為外企成功人士考慮跳槽的時刻應該有3個指標：

        1.在現在的公司，不能再學到新的東西；

        2.對于工作的過程和結果再也不興奮了；

        3.對于公司和老板沒有割舍不下的情誼。因為職場中，90%的快樂取決于你有怎樣一個老板，有知遇之恩的、亦師亦友的老板是不能放棄的。
        
       不升值就離職

　　Uporout（不升職就離職），這句簡短的話真是概括出了部分外企的個人發展生涯。秦與希說，在外企，升職不僅僅像其他企業一樣意味著將獲取更高的工資、更大的權限；還意味著如果不能升職，你就得走人。

　　在大多數外企，崇尚的是“內部提升制”，除了技術和政府公關人員，公司中高層都是從基層提拔起來的，極少在外面招聘管理和市場人才。

　　公司鼓勵升職，金字塔式的升職結構，越到高層，淘汰率越高。這種淘汰率是一種嚴格的配額，公司每年會對員工進行評價，劃分1、2、3、4四個級別，被評上“3”就很危險，評上“4”就得走人。淘汰之后，下一個層次的人又補上來。

　　這個過程很殘酷，“四大”會計事務所每四年一個周期就像割韭菜一樣，新人進來，舊人不堪一同入職的人當了自己的上司而離職；在外語培訓機構，那些課程代表每個月的任務向上加碼，收入和職位逐漸往上升，有一天社會關系用盡，業績沒有起色時，也就是被公司解聘的時候了。

　　公司文化淘汰異質者

　　秦與希強調，這些被淘汰的，不一定是能力不行的，卻一定是與公司文化不符合的。她說當時與她一起進那個知名快銷企業最早被淘汰出公司的，現在反倒是同年入職的朋友中最富裕的。

　　外企的白領一般都比較自負，當看到自己的評估不是那么好看時，不會消極等待HR將他們掃地出門。這些人他們平時也會留一些后路，往往手上都有幾個獵頭的offer，他們會在評估公布之前先跳槽。

　　那些知名的外企的企業文化都很強，所有異質的個體最終都會被公司排斥出去，直到把公司員工都塑造成一個模子造出來的。秦與希說，大的外企都是校園招聘為主，他們需要找沒工作經驗的學生，給他們“洗腦”，通過培訓把他們塑造成公司想要的人；而招聘時，HR也會首選與自己作風相近的學生，而不一定是最優秀的學生。秦與希說，“當時我們北大的學生會主席一開始就被他們淘汰了，他可要比我優秀。”

　　在找工作時，一般要做心理測評，有經驗的人會提醒你，一定不要選正常人選的選項，外企要的都是“偏執狂”。的確，要不英特爾公司創始人安迪。格魯夫怎么會寫這樣一本書——《只有偏執狂才能生存》呢。

打雜無小事，修煉“內功”從打雜開始

      來源：臺州人才網
       打雜無小事。新人想要承擔起多大多重要的工作任務，首先就要尋找機會讓領導覺得你有這個能力，而這種信任需要靠平時點滴的積累。所以不要放棄任何一個鍛煉自己的機會，做好每一件瑣碎的事情，修煉好“內功”才能厚積薄發。
　　
        走路穩了再去考慮跑
　　“新人剛進公司都會碰到這類問題，很多人因此就覺得很郁悶，很失落。我剛進正大廣場的時候也是打了將近3個月的雜。但是當我擁有了自己的團隊的時候，卻發現這段經歷是極其有必要的。”正大廣場市場部經理周旭光分析，因為對領導者而言，最初的面試只是個第一印象而已，還需要通過平時點點滴滴的小事去了解自己團隊的成員。而一開始就交給新人某個項目或者重要任務，了解新人需要擔負的風險就會升高很多。
　　
       “其實打雜也無小事，機會都是靠自己把握的。”周旭光講了一個親身經歷的故事。他說，當時我是負責租戶協調工作，有一次需要給客戶發函，正常狀況下直接給租戶的總公司發傳真就可以了。但是我因為剛來工作，什么資源都沒有，就想通過這個機會認識一下客戶，于是我通過各店的店長找到他們總公司市場部的人，打電話去溝通并建立聯系。以前很少有人會這樣做，因此我的舉動也給領導留下了很好的印象。
　　
        領導的信任是一點點取得的，當你能夠在小機會面前體現出你的價值時，你就可以爭取到更大的表現機會。現在我常能聽到身邊的一些企業中層干部說“現在找個新人真難”的話，因為很多新人不夠腳踏實地，路還沒走好的時候，就想跑，還沒跑起來的時候就想飛。很多東西都是要靠積累的，這也是為什么很多企業寧可花更多的錢去聘請有一定工作年限的員工。所以新人要利用好這段時間去了解企業環境、業務范圍、團隊架構及自己的老板，為今后的發展打好基礎。
　　
        市場觀點
　　實力是最好的戰斗武器
　　
       “吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”，經常代人受過，受到無端的批評、指責，缺少對他們必要的重視、指導和提攜。正如蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才開始被人關注。那么如果才能長到被人關注的高度呢？
　　
       “實力永遠是最能夠證明自己的武器。”某人士分析，職場新人大多擁有一張不錯的學歷文憑，但這只是對以往學習階段的一個總結，今后能否在職場上取得成功，還需要持續不斷提升自我競爭力，這包括必要的職場經驗和技術能力。這也是為什么眾多職場人會選擇“充電”的原因。僅以北大青鳥IT培訓為例，暑假期間報名參加培訓的人中，除了在校生之外，也有不少剛剛工作的人報名參加周末業余班的培訓。“他們來培訓一方面是為了保持一種學習的狀態，另一方面也是為今后的競爭儲備糧草。職場的機會稍縱即逝。新人需要隨時做好充分的準備，才能夠在恰當的時機脫穎而出。”

不想忍受“蝸居”之苦——

　　社會規則無法被改變，我們只能改變自身對待社會的態度與立場。每一個人要想脫離蝸居之苦，那就要時刻努力，用自己的汗水把職場之河挖深些挖寬些，讓機會之水更加順暢地到來。

　　“挖河”第1步：用才干令別人記住自己

　　年終將至，職場人又到了跳槽或“被”跳槽的小高峰——有人不滿公司待遇，借機一走了之；有人抓住機會，轉戰更高平臺；有人業績欠佳，公司找個借口讓其“被”跳槽；而有的人則因為能力出眾、關系亨通，被獵頭公司一早盯上，借機伸來橄欖枝。

　　王峰是達強公司的骨干之一，雖然其職位只是一名普通的中層經理，但他工作策略卻與眾不同。他明白在手機這個發展迅速的行業中，要真正做好自己這一行工作，僅僅有銷售的技巧是不足的，還必須對消費者需求、手機技術、渠道管理這種相關的核心知識有更多的了解。同時，他更是積極參加各大品牌手機企業舉辦的針對渠道商的培訓班，了解最新手機發展技術趨勢。喜歡學習與鉆研的他，不斷將自己對終端以及消費偏好的觀察思考總結成文，匯報公司管理者。同時，也借助在行業專業媒體，撰文發表自己的觀點。不到一年時間，行業內許多人都知道達強公司有一個叫王峰的人，很有才干。

　　“挖河”第2步：沉得住氣等待“機遇之水”

　　學習、積累、思考、應用、實踐，對于王峰來說已經形成一條良性循環的發展鏈條。在他看來，職場發展就像挖河一樣，發展得好、發展得快的人是因為河挖得比別人深、比別人寬，所以自然會容納更多的機會。所以，他要將工作能力提升與未來發展形成良性的循環，在積極提升專業能力的同時，結識更多的行業人士、有意識拓展知識面，包括個人的知名度。

　　為一點小利而跳槽難免得不償失，為跳槽而跳槽更是弊大于利。許多人，在自身經驗、技能、行業知識都沒有積累的前提下，只因一時忍受不了在原職位或公司的“蝸居”感受，就頻頻跳槽，最終的結果只能是令自己職場發展之路如同水上漂，始終無法向高處發展。蝸居感覺依然，只是蝸居的殼不同罷了。

　　王峰深知，今天的職場生存已與以往有很大不同，職業發展平臺的變換幾乎是難以避免，且“蝸居”于達強公司這樣的小企業也不是職業發展目標，自己有一天必然會重覓高枝。為了這一天，他一直在努力，在機遇之水到來之前，盡力把河挖得深些，再深些。

　　職場“蝸居者”不可忽視的“挖河理論”

　　王峰的挖河理論最終果然得到了預期的回報：很快就有獵頭公司主動找上王峰，力邀他加盟行業一家規模龐大的企業，那家公司的老總間接了解到王峰的業務表現，于是就托獵頭公司前來邀請，開出的條件自然非常豐厚。經過仔細思考之后，王峰得以順便離開“蝸居”，進入一個更高的發展平臺。

　　當下最熱門的電視劇《蝸居》，借買房故事寫出當前都市人群面臨的普遍困惑與生存壓力。這種困惑與壓力在職場之上，同樣普遍存在。社會規則無法被改變，我們只能改變自身對待社會的態度與立場。每一個人要想脫離蝸居之苦，那就要時刻努力，用自己的汗水把職場之河挖深些挖寬些，讓機遇之水更加順暢地到來。