2015led燈具廠家的出路

重銷售、輕質量是大多數LED照明廠家一貫做法，認為質量是一種空洞的、“務虛”的東西，不能馬上帶來效益。更多led燈具生產廠家往往比較注重銷售渠道的建設。例如，定一些簡單的二批和終端壓貨政策、搞個花里胡哨的促銷等，這樣做能馬上見到效果，然而這種短期效應顧了一時卻顧不了長遠。led燈具生產廠家中安巨能認為正是這種重銷售輕質量的短視經營癥，導致大多數led燈具生產廠家感覺LED行業越來越難做，錢越來越難掙。

在過去的2014年里，或許有LED照明廠家賺錢了，但是大多數LED廠家都是沒有多大收獲，在LED照明市場的一片混亂中，渾水摸魚最終的結果可能是大家都無魚可摸。在這嶄新的2015年，LED廠家要怎么去規劃這一年才能讓這種不景氣的情況有所好轉。

質量是LED產品的靈魂，沒有良好的質量作為保障，只能夠贏得一時之利，反而會失去老客戶。要從長遠發展來看，以質量打造出來的品牌才能在市場上永恒，才能給LED廠家帶來更多的利益。

當今LED市場，唯一不變的就是“變”，一是變化快，一日千里；而是變化多，千變萬化。一個LED照明廠家必須了解時代，把握時代，只有正真把握時代的脈搏，才能不被時代所拋棄。諸如諸葛亮所吟唱的那樣“大夢誰先覺？平生我自知”。所以，LED照明廠家要在這樣一個時代生存，學習是唯一的途徑，唯有知識才能改變命運，只有學習才能成就未來。

思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著市場的競爭發展到一定新的階段的時候必然會有新營銷模式出現。LED照明廠家不僅需要與“時”俱進更要與“市”俱進，根據市場的變化和需求不斷學習、創新、適應、順勢。

隨著市場競爭越激烈，對led燈具生產廠家要求就越高。這就要求LED廠家必須在組織建設和管理上狠下工夫，苦練內功，狠抓管理，向管理要效益。如：建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強“計劃、執行、檢查、反饋”四個環節的完整性，尤其是要建立一個客觀有效的檢查系統，實時、實地的跟蹤執行情況，確保執行的到位，也就是做到事前建標準、事中掌控、事后總結，實現”以制度束人”的規范管理。

挖潛渠道是LED照明廠家提高盈利水平的重要方法，所謂渠道挖潛就是對渠道進行精耕細作、分類管理，然后依據銷售數額不同，分配相關支持資源，進一步釋放渠道潛能和力量。因為產品可以算是血液，而LED照明廠家的銷售網絡則是把血液送到全身的血管，沒有血管來傳遞的血液，即使再重要也毫無意義。

led燈具生產廠家走精簡產品之路，核心是一個“精”字。精，既是對“量”的要求，更是對“質”的要求。對于LED照明廠家來說，在減少產品數量的同時還要注重產品質量，優化公司的產品結構，提高產品質量，加強最佳產品的組合效應，才能做到產品組合消化營銷費用成本，最終給自己爭取更大的地盤和生存空間，架構起適合自己的生存發展的產品結構。

很多led燈具生產廠家生產產品種類往往較多，一旦庫存管理跟不上，就會使滯銷的產品大量占有資金而暢銷的產品又出現斷貨。因此照明LED照明廠家要做好進銷存庫存管理，及時掌握進銷存相關數據，這樣就會避免不必要的損失，為公司增加利潤。

對于led燈具生產廠家來說最重要的莫過于盈利，但是盈利卻不是一些蠅頭小利，而是長久的利益。2014年因為資金鏈斷裂而倒閉跑路的廠家并不少，如果LED廠家不明悟那些跑路廠家因何跑路，那么下一家或許就輪到自己意想不到的企業。