根據藥品可及性基金會（Access to Medicine Foundation）的數據，全球至少有20億人無法獲得他們需要的藥品，大約10億人的日均藥品支出低于1.25美元，22億人的日均藥品支出低于2美元。

　　11月13日，非營利組織“藥物獲取基金會（Access to Medicine foundation）”發布了兩年一度的《2016藥品可及性指數報告》（Access to Medicine Index 2016）葛蘭素史克第五次蟬聯榜首，其后是美國的強生公司，瑞士的諾華公司和德國的默克集團。

　　阿斯利康從第15位躍升到第7位。它引入了一種新的基于可負擔能力的定價策略，并擴大了其“非洲的健康心臟”項目，該項目旨在未來十年內治療1000萬高血壓患者。該公司曾在2008年排名第六，但在此后逐漸落后。

　　基金會的執行董事加雅思麗·艾耶（JayasreeIyer）表示，雖然藥品的可用性在不斷提高，但該行業仍需努力，讓藥品價格能為大眾所承受并打擊腐敗。

　　制藥巨頭羅氏的表現遜于同等級別制藥企業，從去年的第12名下降至第19名。

2016藥品可及性指數——總排名

前4名制藥企業表現評分

　　藥品可及性指數2008年開始運行，每2年發布一次，從7個技術層面和4個維度對TOP20研發型制藥企業進行評估，旨在引導制藥工業在提高藥品可及性方面發揮更大作用，特別是提高藥品在中低收入國家的可及性。

　　對于中低收入國家負擔最重的51種疾病，上述20家企業共上市了850種藥品，另有420種藥品在研，但是只有5%的產品定價是大眾可以負擔得起的，其中超過100種在研藥物自2014年起進入管線，有151種藥品是商業價值較低的品種。對于這種低商業價值藥品，企業一般采取聯合開發的策略，而非獨自開發。

　　GSK CEO Andrew Witty評論稱：“GSK過去10年一直致力于提高藥品的可及性，我們的每一位員工和合作伙伴都在努力開發創新型藥品和疫苗，讓更多生活在窮苦國家的兒童實現針對一些致死性疾病的免疫接種，讓更多患者獲得了需要的艾滋病藥物和哮喘藥物……增強藥品可及性是一項復雜的工作，而且需要持續面對的挑戰，特別是在今年藥價倍受關注的情況下，我們整個制藥行業都更需要做出更多工作，更快速地應對，提高醫療衛生體系的可支付能力。”