產業轉移 cdmo醫藥模式成為戰略選擇
CDMO 模式成為戰略選擇
成本過高、早期創新工藝發展緩慢等成為歐美 CMO 企業發展的制約因素，而新興市場 CMO 企業擁有工藝研發創新靈活、人力成本低、原材料價格低廉等優勢， 潛力巨大。
醫藥定制生產與醫藥定制研發生產 （ CDMO ）比較
從制藥企業角度來說，醫藥合同定制研發生產（CDMO）模式同時具備定制研發能力和生產能力， 能夠提供從臨床前研究到商業化生產的一體化服務，成為制藥企業的長期戰略選擇。
CDMO 模式具有明顯優勢
從 CMO 企業角度來說，CDMO 模式有利于提升創新藥商業化生產訂單的機會，技術附加值高，盈利空間大，在同客戶合作中提升 企業綜合能力。
國內三大 CMO 代表企業情況對比及新三板 CMO 投資策略
我們從人才、研發、生產、業務布局、客戶資源等方面對比了國內三大 CMO 代表企業（合全藥業、凱萊英和博騰股份），我們認為合全藥業優勢明顯：
人才和研發優勢，合全藥業>凱萊英>博騰股份；
生產能力，合全藥業>博騰股份、凱萊英；
業務布局，合全藥業和凱萊英聚焦于一站式定制研發生產服務，而博騰股份業務板塊包括醫藥定制研發生產、多客戶產品生 產、醫藥化工商貿等；
客戶資源，三大 CMO 代表企業都與歐美發達地區的制藥企業保持良好的合作關系， 其中博騰股份對強生和吉利德依賴性較高。
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